株主優待関連IR（新設あり）＆ギフトの株主総会をライブ配信視聴メモ

株価情報

日経平均　+1.02%
TOPIX　　+0.68%
グロース 　+1.28%
優待指数　▲0.05%（うっどさん調べ）

保有銘柄

◆ 前日比    ↑124銘柄    ↓136銘柄　+0.2%

 

3%以上をピックアップ

下げた銘柄：

• なし

上げた銘柄：

• フルッタフルッタ　+9.3%
• MonotaRO　+4.2%
• ラウンドワン　+3.99%
• トーホー　+3.93%
• サンリオ　+3.03%

 

売買：

• なし

株主優待関連IR

 

②トーヨーアサノ　株主優待制度の優待品一部変更に関するお知らせ
⇒　静岡県沼津市近郊産の商品に加え、沼津地域における体験型商品とする

 

優待到着

１０月権利　ギフトホールディングス（9279）の優待電子チケットが届きました。

株価　3255円(2025.1.29終値)
配当　22円　利回り　0.68%
優待　4月10月　券売機ボタンの中から1つ無料ラーメンが1杯食べれる電子チケット
電子チケット1枚を｢ラーメン豚山｣オンラインショップの1,000円割引クーポンと引換可

100株　1枚　※
200株　2枚　※
400株　3枚　※
600株　4枚　※
1000株　5枚　※

※1年以上継続保有の場合1枚追加

 

1年以上保有なので、2杯分いただけました。
有効期限は、2026年1月31日までです。

 

前々回の優待利用で、豚山オンラインでラーメンを送っていただきました。
ラーメン、スープ、チャーシューが入っていますので、
あとは、きゃべつともやしを用意する感じです。

その時のブログはコチラです。よろしければご参照ください。

前回分はまだ使用しておらず、
豚山にも1度行ってみたいなと思っています♪

 

ギフトの株主総会（オンライン）

本日、ギフトの株主向けライブ配信を視聴しました。

2025年1月29日（水）14時～

 

質問も含めて2時間くらいの開催でした。

「姿勢を正してよろしくお願いします！」と、檀上の取締役全員が
元気に挨拶をされて、開始されました。

会場には100名近くの株主がいらしたそうです。
WEBでの事前質問はなし、会場からの質問は18人でした。
1人につき2問までです。

興味ある部分だけのメモです。
間違えている箇所があるかもしれません、ご了承ください。

①昨年、店舗火災が2件起きている。災害発生時についての対策について
⇒連絡網を使った経営陣の素早い認識、従業員の安全、マニュアルの整備をしている

②アジアの展開（海外の仕込み、各国の体制）について
⇒日本からスープ、タレを送る。ほうれん草やうずらは現地で調達して加工している
国によってはセントラルキッチンを作って対応

③1000店に達するための課題について
⇒教育面のブラッシュアップ、コロナ禍は良い物件が取れていたが、今もプレミアム物件が取得できている
M＆Aは本流にはおいていないが、組むことで相手側が伸びていく場合は検討する

④外国人の株主が増えている。海外進出を考えて出資を受け入れたのか
⇒我々は増資は行っていない。市場で売買されたものを外国人が購入している
年間300件くらい機関投資家と面談している。また外国人の面談も10名くらいには増えている。
「配当性向を高めろ」という意見もあるが、積極的な出店を優先と回答し納得いただいている

⑤幸楽苑から譲り受けた店舗の状況について
⇒トータル30店舗で、順調

⑥年末の豚山のSNS炎上について
⇒ブランドがマイナスになっている部分は一切ない。
顧問弁護士、警察に相談して意見を聞きながら、今後のガイドラインを作成している

⑦プロデュース店（食材を買ってもらうモデル）の売上・利益について
⇒1店舗あたりの利益率は高いが、規模は小さい。
そもそも、麺、タレ、スープのPB商品を作る上で、直営店だけでは
もとが取れない時代があり、食材を一緒に使ってもらう企業を募ったことが始まり

⑧優待について（３つ質問あり）、使いづらい、この優待なら紙の方がいいのでは、
スタッフの手間がかかるため、混んでいる時間には使いづらいなど
⇒優待を紙に戻すか、また、戻さなくても、今よりも使いやすい形に改良する

⑨ヨコヨコな株価について
⇒目先の株価を上げるテクニカルはあると思うが、本質的な事業の成長をしていく。
店舗増、売上増が理想。当面は20％成長。少なくとも10年10％以上の成長はしていきたい。
IRの機関投資家面談を増やして、出来高がしっかりある状況を作る。

⑩町田から渋谷に本社を移転したことで、人材採用などの効果はあったか
⇒まだ1年経っておらず、具体的な数値は難しいが、60名(新卒見込）の採用は過去最高

⑪豚山のにんにくを食べるとお腹が痛くなる。チャーシューとスープはレベルが高いが
次郎のようなストレート麺が合うと思う。試してみては。
⇒にんにくについて検証します。麺について貴重なご意見ありがとうございます。

⑫海外出店で、発表されていない国があれば教えてほしい、また海外のSNS戦略について
⇒モンゴル等、アジア主体に7か国でオープン。
香港では、インフルエンサー50人が動画発信するなど、各国で発信方法を工夫

⑬パワハラ、コンプライアンスの教育について
⇒定期的に研修。内部通報制度の周知。店舗、バックヤードにセクハラ・パワハラについて
社外の法律事務所に通じる番号を提示。結構問合せがある。

⑭本社が渋谷になったことより、渋谷への出店について
⇒渋谷に全ての業態を出店する予定、お楽しみに。

⑮同じ駅の複数ブランド出店は、売上影響はあるか。
⇒「カニバリ」はないという予測のもとやっている。
東京横丁は7店舗あっても相乗効果がある。通常店舗の1.5倍くらいの利益。

⑯個人投資家向けの勉強会の開催をしてほしい
⇒IRと一緒に検討していく

⑰店舗利用した株主のアンケートがあった方が、スタッフの接客態度やモチベーションにもつながるのでは
⇒実装も含めて考えていく

⑱急成長しているが、財務、人材面において懸念はないか
⇒上場来自己資本５０％以上を維持している。
キャッシュフローのバランス　緩やかに上がっているため懸念はなし。
店長不在店舗もあるが、キャストに着目しリーダを育てる。
マネージメント層においても能力面においても上げて行く余地あり

 

 

 

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